生態(tài)木廠家的網絡突圍 2021-12-31

電子商務崛起，各生態(tài)木生產企業(yè)也在謀劃市場突圍。只是，當時大家不約而同的都把希望寄托在改良代理經銷模式上，希冀通過設子營銷中心、分公司進一步縮減渠道距離，不斷讓經銷商開大店、走商超、拿工程等形式來突圍銷售困境。

直面當今消費模式，不管你愿不愿意承認，它已不僅是買方市場，同時還加載了一張“無限量"的互聯(lián)網?？v使沒有一家實體店，單憑網絡渠道，小米手機一年都能賣出100億，可見這里缺的不是消費市場只是缺少擁有互聯(lián)網思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。

互聯(lián)網的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一個新的東西的到來它并沒有否定過去一切舊的東西，就像凡客，通過網上的聯(lián)盟營銷，通過凡客體的創(chuàng)造來傳播的同時，不要做戶外廣告，而恰恰是戶外廣告在短時間內更能打造知名度，又實現(xiàn)了線上銷售。我說一切在變，要適應它，而傳統(tǒng)的東西該保留的要保留。另外，生態(tài)木企業(yè)及經銷商們應該吸收點互聯(lián)網思維，以消費者需求為導向，通過提供讓人尖叫的產品及服務，以不斷突破線下市場困境并搶占出一片“無限量”的互聯(lián)網市場。

經過這幾年對渠道模式的變革探索，生態(tài)木生產企業(yè)及經銷商們應該看明白了，市場突圍之路必然流血流淚，同時結果也可能慘不忍睹。但，市場競爭就是不進則退，不變則亡。只能持續(xù)出擊，才有突圍的一天。同時生態(tài)木企業(yè)要有文化建設，使大家形成一種共同的價值觀和理念，尤其互聯(lián)網時代大家很獨立、很自由，可是自由的同時又如何把大家綁在一起，朝著一個共同的目標前進。

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