博為生態(tài)木在激烈競爭中保持領先 2021-12-18

在經濟持續(xù)低迷的情況下，企業(yè)要謀求發(fā)展，改革、采用新的技術和管理策劃模式勢在必行。而當前形勢下大數(shù)據(jù)模式或許能成為民營生態(tài)木企業(yè)進一步發(fā)展的新途徑。

目前國內生態(tài)木綠可木行業(yè)的銷售模式還普遍處在單獨依靠業(yè)務人員進行工程公關和門店銷售這樣的初級狀態(tài)。在激烈的市場競爭中，這樣的古老模式無疑有點先天不足；尤其是在生態(tài)木行業(yè)轉型升級呼聲越來越高的今天，依靠傳統(tǒng)模式的生存已經開始顯得吃力。新的銷售模式呼之欲出。

隨著信息化的不斷普及，各類社交網絡用戶數(shù)量的增長，民眾對信息的共享程度達到了一個空前的高度。因此，現(xiàn)在的消費者在選擇產品的時候，對網絡的依賴性越來越強。特別是新生代的80后、90后消費者，更是推動銷售行為網絡化的主力軍。

生態(tài)木企業(yè)對于網絡的數(shù)據(jù)的收集和分析顯得尤為重要。更細化一點，從企業(yè)的管理方式上講，傳統(tǒng)的企業(yè)決策模式無論是核心競爭力理論還是定位論，都是一種精英式的決策模式；而大數(shù)據(jù)則是把企業(yè)決策從精英式向大眾化變革。大數(shù)據(jù)模式可以將各種不相關的數(shù)據(jù)通過一定的技術處理后變成服務決策的有效信息，從而把決策方式從業(yè)務式驅動轉向數(shù)據(jù)式驅動。

舉個簡單的例子。如今很多生態(tài)木企業(yè)都是通過單純的業(yè)務員從市場上反饋回來的信息進行被動式的調整，而這樣的模式很難在更加激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，很有可能一步走錯全盤皆輸。而數(shù)據(jù)式驅動則是根據(jù)消費者從過去到現(xiàn)在的一系列消費變化以及結合天氣、社會熱點、各種環(huán)境變化和消費者對產品的認知度等數(shù)據(jù)，通過分析得出消費者今后的一個消費趨勢，然后進行主動的針對性變革，不像傳統(tǒng)的業(yè)務驅動那樣帶有盲目性和主觀性。

現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏對客戶需求、業(yè)務流程、品牌營銷、市場競爭的深入分析，管理者只是依靠業(yè)務現(xiàn)狀和主觀經驗對市場進行評估和判斷，很容易造成戰(zhàn)略失誤和決策定位不準，從而存在很大的風險。模式的意義在于通過社會化媒體發(fā)掘生態(tài)木消費者的真正需求，在大數(shù)據(jù)中挖掘員工和社會公眾的創(chuàng)造性，推動企業(yè)決策過程從被動式向預判式演變。對于生態(tài)木企業(yè)來說，這也將不無裨益，并且是一種未來的發(fā)展趨勢。

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