博為生態(tài)木：提高生態(tài)木企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力 2021-12-30

2021年年對(duì)于生態(tài)木/綠可木行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)期，但隨著2021年樓市調(diào)控的不斷推進(jìn)，作為下游建材行業(yè)生態(tài)木行業(yè)也受到了一定的影響。2021年已經(jīng)接近尾聲，生態(tài)木市場(chǎng)增長(zhǎng)趨于理性似乎已成定局。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，布局上下游價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈體系的成功，才是未來(lái)中國(guó)生態(tài)木品牌在中國(guó)立足發(fā)展的根基。

對(duì)于此前就著手積極戰(zhàn)略擴(kuò)張布局的部分生態(tài)木企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，成為生態(tài)木行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一，并成為逆勢(shì)增長(zhǎng)的領(lǐng)先的企業(yè)目標(biāo)，也并非一件難事。對(duì)于即將邁入2021年的生態(tài)木企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)就意味著：要在市場(chǎng)整體規(guī)模增長(zhǎng)放緩的情況下?lián)寠Z更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。不僅是因?yàn)橹饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行全國(guó)性的產(chǎn)能布局和垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局，還因?yàn)榈菍?duì)于通過(guò)整合資源方式鍛造過(guò)的生態(tài)木企業(yè)，相比普通的企業(yè)在規(guī)模和利潤(rùn)上有著很大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

如果沒(méi)有長(zhǎng)期歷史的積累，沒(méi)有資產(chǎn)規(guī)模和布局的基礎(chǔ)，一般的企業(yè)難以建立全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式。對(duì)于中國(guó)生態(tài)木行業(yè)現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，還處于理論階段。但目前，我們可以做的是依靠產(chǎn)業(yè)鏈的思路把企業(yè)自身的立意提升了，把現(xiàn)有資源和未來(lái)資源使用掌控的能力提升了，讓資源在相互作用和激發(fā)中把能量集中，并向終極的目標(biāo)努力。

對(duì)于生態(tài)木行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的超級(jí)整合，或許合縱連橫一詞比較能夠體現(xiàn)這種趨勢(shì)。5-10年之后我們或許可以看到這樣的局面：一是大企業(yè)的延伸構(gòu)建新型生態(tài)木企業(yè)；二是生態(tài)木企業(yè)完成自我上延；三是特色優(yōu)勢(shì)的涂料企業(yè)自我完善和提升。未來(lái)生態(tài)木企業(yè)只有通過(guò)多渠道、多品牌，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式，才有可能在行業(yè)中脫穎而出，贏得新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)局。

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