博為生態(tài)木: 低價(jià)策略只能是揠苗助長(zhǎng) 2021-12-24

年末又是商戰(zhàn)最激烈的時(shí)期，經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)廠家會(huì)頻頻出招，雙十一，雙十二，元旦，春節(jié)，一波未平一波又起。其中的熱鬧少不了降價(jià)銷(xiāo)售和低價(jià)策略的參與。就像部分生態(tài)木企業(yè)的招數(shù)就只有低價(jià)這一條路，每年都一樣，打價(jià)格戰(zhàn)，降低利潤(rùn)，甚至賠本賺吆喝，這樣能保持住企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力嗎？生態(tài)木廠家們是不是應(yīng)該反思一下呢？

企業(yè)的利潤(rùn)和成本、售價(jià)有關(guān)，是兩者的差值。生態(tài)木企業(yè)調(diào)低售價(jià)來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)，壓縮的是自己的利潤(rùn)空間，在平均毛利率并不多的情況下，繼續(xù)低價(jià)策略只能進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間，如果一旦達(dá)不到相應(yīng)的利潤(rùn)規(guī)律，將對(duì)行業(yè)的穩(wěn)定性造成影響，甚至?xí)l(fā)整個(gè)生態(tài)木行業(yè)的洗牌。

部分生態(tài)木企業(yè)長(zhǎng)期采用低價(jià)策略，并認(rèn)為是企業(yè)生存的良方，這個(gè)想法有點(diǎn)out了。因?yàn)槠髽I(yè)參與了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格牌只是最表面的一種。在研發(fā)上、功能上、服務(wù)上多下一點(diǎn)工夫更能收到良好的效果。像博為生態(tài)木沒(méi)有跟風(fēng)做低價(jià)銷(xiāo)售，扛起的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大旗，取得了市場(chǎng)的一致好評(píng)，美譽(yù)度進(jìn)一步提高，從而增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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